Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Osnovi menadžmenta - organizovanje". Rad ima 32 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 



SEMINARSKI RAD

TEMA: ORGANIZOVANJE

PREDMET: OSNOVI MENADŽMENTA

BEOGRAD, DECEMBAR 2008

sadržaj

uvod 4

1 UOPŠTE O ORGANIZOVANJU            5

2 ORGANIZACIONI NIVOI I RASPON UPRAVLJANJA 5

3 IZBOR RASPONA 6

4 OBUČENOST PODREĐENIH   7

5 JASNOĆA DELEGIRANJA OVLAŠĆENJA 7

6 JASNOĆA PLANOVA 7

7 KORIŠĆENJE OBJEKTIVNIH STANDARDA 7

8 BRZINA PROMENA 7

9 TEHNIKE KOMUNICIRANJA 8

10 KOLIČINA POTREBNOG LIČNOG KONTAKTA            8

11 STRUKTURA I PROCES ORGANIZOVANJA 9

11.1 Logika organizovanja         9

11.2 Neke pogrešne odluke 10

12 OVLAŠĆENJA I MOĆ 10

13 POJMOVI LINIJSKOGA I ŠTABNOGA            11

13.1 Priroda linijskih i štabnih odnosa     12

13.2 Linijsko i štabno kao odnosi ili kao organizaciona podela? 13

14 FUNKCIONISANJE OVLAŠĆENJA     13

14.1 Delegiranje funkcionalnog ovlašćenja 14

15 DECENTRALIZACIJA OVLAŠĆENJA 15

15.1 Priroda decentralizacije 15

15.2 Različite vrste centralizacij  16

16 DELEGIRANJE OVLAŠĆENJA          16

16.1 Kako se delegiraju ovlašćenja         16

16.2 Podeljenost ovlašćenja      17

16.3 Vraćanje delegiranog ovlašćenja     17

17 VEŠTINA DELEGIRANJA      17

17.1 Lični stavovi prema delegiranju       18

18 Smernice za prevazilaženje slabog delegiranja            19

19 ČINIOCI KOJI ODREĐUJU STEPEN DECENTRALIZACIJE OVLAŠĆENJA        20

19.1 Troškovi odluke     20

19.2 Želja za ujednačenom primenom poslovne politike   21

19.3 Veličina i vrsta organizacije 21

19.4 Istorija i kultura preduzeća  22

19.5 Filozofija vrhovnih rukovodilaca      22

19.6 Želja za nezavisnošću         23

19.7 Potreban broj menadžera    23

19.8 Tehničke kontrole   24

19.9 Decentralizovano poslovanje          24

19.10 Dinamika preduzeća: brzina primene          25

19.11 Uticaji okruženja   25

20 POTREBA DA SVI RAZUMEJU ORGANIZOVANJE     26

20.1 Obučavanje o prirodi organizovanja            26

20.2 Vođenje računa o važnosti neformalne organizacije  26

21 NAPREDOVANJE ZAVISI OD ORGANIZACIONE KULTURE    27

21.1 Definisanje organizacione kulture    28

21.2 Uticaj vođe na organizacionu kulturu           29

ZAKLJUČAK     31

STRANICA CITIRANIH DELA      32

UVOD

U današnje vreme, vreme modernog biznisa, modernog načina poslovanja i globalne trgovine, kada se ceo svet može smestiti u jedno „globalno selo“, sve ređe možemo videti organizacije zasnovane na starinskim metodama poslovanja. Jer, kako vreme odmiče, ono sa sobom nosi i izvesne promene koje moramo slediti i pravila kojih se moramo pridržavati da bismo opstali u tom svetu modernog poslovanja.

Samim tim, kompanije koje su bile zasnovane na „starim“ načinima poslovanja, polako gube na vrednosti, zaostaju u „trci“ za konkurencijom i nestaju sa „borbenog polja“ na kome se odvija „bitka za opstanak“.

...

 

-------------------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------

    www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]